1、 很多企业在进行绩效管理或目标管理时，都在使用KPI这个工具，为了能激发员工的工作动力，很多企业将KPI用于绩效考核，并将考核结果与员工收入挂钩。这样做，不仅不利于提高企业绩效，还造成了员工的不满和流失。

2、 从绩效产生的原理来看，KPI只有维持绩效的作用，并没有提升绩效的作用。最明显的表现就是，当使用KPI时，企业的业绩会随着外部市场环境的波动而波动。

3、 员工的行为不变结果就不会变。想要提高企业员工绩效，必须在企业内不断地推动改进或创新，而KPI是成果主义的思维，会阻碍企业的改进或创新。

4、 此外，很多企业采用KPI带来了以下一系列难以解决的问题：

（1）  很多工作难以量化，不能做到客观考核

（2）  目标很难定准确，与实际偏差很大

（3）  考核的工作量太大，难以操作

（4）  员工绩效还可以，但企业绩效却不行

（5）  员工抱怨考核结果不公平

（6）  员工为了个人利益伤害客户和企业的利益

（7）  各部门为了达成各自目标相互指责、抱怨

——注：以上这些问题，在正确推行OKR的企业都不会存在。

1.   帮助企业建立正确的目标管理和绩效管理观念，学会应用OKR工具

2.   彻底理解绩效产生原理，帮助企业从KPI系统快速转换到OKR系统，避免走弯路或踩坑。

3.   通过推行OKR在企业内高效培养有创新思维的人才。

4.   有效提高员工达成高目标的能力。