行业：不限。既可以是互联网相关行业，
也可以是传统行业。
规模：不限。既可以是大型企业，
也可以是中小型企业。
基础：仅限参加过方针OKR系统课的学员。
1. 企业业绩不稳定，完全依赖于外部市场的景气度。一旦外部市场的景气度变差，企业业绩就会急转直下。——缺乏核心竞争力的表现
2. 战略缺失。战略的目的是要构筑企业的核心竞争力，而实施KPI的企业通常都是缺失战略的。因为实施KPI的企业，焦点都在数字结果上，只要业绩好，企业就会皆大欢喜，从而忽视了核心竞争力的构筑。
3. 战略执行力差。在实施KPI的企业，任何计划都很难得到有效的执行，因为企业所有人的眼睛都在盯住数字目标，没有人在盯计划，因此再好的计划也得不到有效的执行。
4. 难以有效复盘。实施KPI的企业，因为只关注结果，不关注过程，因此很难进行有效的复盘，企业很难对决策进行有效纠偏。
5. 各部门相互指责和抱怨，实施KPI考核的企业，各部门为了实现自己的KPI会造成相互冲突。——只有战略才能将各部门的努力统一到一个方向上。
1、 掌握运用OKR将战略透明化的方法
2、 掌握企业成长发展的规律，为自己的企业制定出战略
3、 利用对齐的方式，将战略分解到各部门、团队和员工
4、 学会利用周会跟进OKR，确保OKR执行到位
5、 掌握对OKR、战略进行有效复盘的方法
2019年出版个人著作《当薪酬不再与绩效挂钩》，迅速成为经营管理类畅销书，一年内加印6次，在京东图书榜“实用人力资源管理书籍TOP排行榜”上长期排名前三，并获多位红人买手鼎力推荐。
