OKR支撑企业战略落地,PDCA确保战略执行到位!


上海日朗门窗是一家有着浓厚学习氛围的企业,董事长多年来一直带领团队学习并践行,逐步树立了该企业在门窗行业细分领域的品牌优势。
随着外部环境的变化,企业经营层逐步意识到过往的学习更多是在“道”的层面,而企业当下迫切需要将”道“和”术“结合起来,通过外脑,打破思维的局限、减少试错成本,找到正确的路径以确保企业未来战略目标的实现。


基于此,上海日朗门窗有限公司与广州简道咨询展开了为期三天两晚的【OKR+PDCA—日朗年度经营计划的制定与执行】专题研修。


以下摘录部分学员感言:
董事长   寇先生
草根企业要成长,没有别的——学习!
在座的老员工应该听我说过不止十次,我们在上海有两个资源,一个是能推动我们品牌发展的,我们最好的合作伙伴——设计师;第二个资源,草根企业要成长,要花银子找老师。银子哪里来呢?还得要去市场找,怎么找呢?有方法。为什么这么短的时间内就批了OKR的学习,这是适合我们的方法。
十多年前我来到上海,就希望能在国际化的大都市里做出一个民营企业的品牌。品牌背后有两点,一个是高附加值,再一个就是发力点,OKR就是这样一个发力点。过去学的东西我一点不否认,每个都有成长,今天我们找到了一个就像登山似的路径,这个路径很简单,你只要往前迈就可以了,要像“傻子”一样,越精明越不行,你就跟着这个东西走,太精明就会错。


执行总经理(股东)   寇女士
这次课程上完了,我是很庆幸向寇董申请到了这次培训,OKR我们也在学,也在制定年度计划,我们今年也启动了工作复盘,本来想着不请老师也可以把我们的计划去制定和落实,当时犹豫了几天,但是跟寇总沟通了之后马上就拍板定了要请老师来。
为什么?大家也清楚公司这几年业绩起起伏伏,但是我们对未来的布局是非常清楚的,也知道要做什么。
这几天学习,我的感受就是老师帮我们梳理的东西,很多我们都知道,包括产能如何提升,产品怎么聚焦,怎么布局市场,好多东西我们都知道,但是这背后基本的原理原则我们不清楚。
例如,上次老师来调研的时候问我“你觉得你们是外部矛盾还是内部矛盾,销售还是生产?我第一感觉就是内部矛盾。老师又问我:确定吗?没有两个,只有一个。我憋了好半天说“外部矛盾”。
这么简单的问题,如果老师不点透,我们就是看不透。所以,我就觉得自己怎么这么愚钝。但是,还是幸运的,我们找到老师帮我们理清楚了。
其实,在日朗大家都能清晰的感受到我们都是干事的人,没有混的。这么一群干事的人如果因为领导不好,或者是我们思维混乱,然后我们做错了,真的是耽误公司也耽误大家,所以特别感谢老师!
另外,对于简道的授课方式,这么多年我也参加了不少课程的学习,都是锣鼓喧天的,但是简道的课程很简单,因为简道的老师也很简单。就是仔细听,认真做笔记,在这个过程中你要跟随着老师,如果不跟随就很容易听茬了。感谢老师给予我们最真诚的帮助。


销售总监(股东)   方先生

这个课程信息量非常大,后期需要不断的消化。这次学习我其实压力也挺大,因为老师上次调研走之前说主要的瓶颈在销售,但这也是很好的动力。因为原先从公司层面不太关注对销售层面资源的投入,这也是心里话。就像F公司的案例一样,公司关注生产,那么所有的资源都会投向生产,如果瓶颈在销售,公司也会将资源投向营销。这个资源,资金只是一方面,最重要的是公司所有人的精力、注意力统一了,这对于营销部门是一个巨大的支持!整个目标定了,各部门方向也确定了,接下来就是集中各项优质资源,这是特别好的,我还是很有信心的。

如果过程做好了,结果一定会好!


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